3月8日，研究院天然气勘探所正在开展红星、复兴地区已钻井试气地质方案编制，按照新修订完善的岗位《操作手册》，该所物探解释人员张俊涛很快完成工作任务。

　　“这个《操作手册》，非常简洁明了、通俗易懂，对刚入职的‘小白’来说，能很快明白自己的岗位职责和工作流程，作用很大。”去年才调入该所的员工张俊涛，说出切身感受。

　　为推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合、相互促进，该院党委于2022年10月完成12家基层单位《操作手册》和7个机关部门《管理手册》修订，并采取一系列具体优化措施，推进基层建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化。

　　优化调整促融合

　　“一支好的队伍胜过千军万马，队伍好不好，强不强，跑的快不快，全靠‘火车头’带。”该院组织人事部负责人解释“领头雁”的重要意义。

　　为优化基层班子结构，该院完善基层组织建设，配齐配强支部带头人，选好选优支部委员，每季度组织党务工作者培训。去年油田推行清河科技人才一体化，该院党委迅速成立清河开发所，选派党务工作经验丰富的干部担任党支部书记。在研究院、物探院重组期间，优化基层党支部建设，指导撤销、变更、成立基层党支部17个，先后调整党支部书记6人、改选支委12人。

　　党建充分融入中心工作，成为“看得见”的效果。该院积极探索“党建+”模式，各基层党支部分别开展“党建+科研”“党建+安全”“党建+信息化”“党建+服务”等活动，多次与长江大学、中石化石油物探技术研究院及其他兄弟单位联建联创，累计开展院内、外支部党建共建11次。

　　该院党委坚持推行把党小组建在生产班组上，荆州项目部将党建工作与难题攻关、岗位练兵紧密结合，“两组”融合共建成效显著，在一体化改革中发挥出桥头堡作用。

　　制度“落地”强管理

　　“现在，干与不干完全不一样了。所里修订绩效考核办法后，我的绩效工资明显增加。”天然气勘探所员工何柳2月份绩效考核工资增加了20%，很是开心。

　　今年2月，何柳组织编制了3口井的地质设计方案、试气地质方案，牵头编制了分公司级汇报4项，量化考核高出平均分20%，根据绩效考核办法，所里对其绩效进行了相应的调增。

　　为切实把基层工作落地落实，该院党委持续完善“三基”工作推进和考核评价机制，修订《2022年绩效考核办法》，通过设置任务清单，分解主要工作，对员工进行业绩量化考核；制定《研究院基层党支部分类定级考评办法》，对17个党支部进行分类定级，其中优秀5个。通过建章立制，提升基层工作和基层建设水平，推进党建工作与中心工作齐抓共管、同频共振。

　　同时，制订《“三基本”与“三基”融合推动管理水平提升实施方案》，明确制度责任、队伍建设等18个方面88条具体措施，厘清推进基层工作思路举措和责任体系，建立党支部书记述职评议结果与评先选模、绩效考核挂钩机制，通过挂点联系、专题调研、专项检查等形式，助推“三基”工作落地扎根。

　　培训“淬火”练真功

　　“我现在能做方案编制、井位提议等工作，也在分担负责一些重要项目。”石油开发所青年赵冰怎么也没想到，毕业短短三年，自己竟然可以在重要岗位独当一面，去年还在油田组织的青工动态分析大赛中，取得了一等奖的好成绩。

　　全面建强队伍，树立过硬形象，是该院的重点工作。该院党委坚持岗位精准培训，提升业务能力，发挥名师专业引领、带动作用，促进人才队伍建设。通过制订练赛规划标准方案，开展“专家大讲堂”“专家云课堂”“职工小课堂”等方式，引导青工强化基本功训练，提升科技创新能力。

　　在2022年油田第三届“工匠杯”大赛中，该院青年连续三年斩获一等奖，在湖北省青年职业技能大赛中，两名青年荣获全省第二名，被授予“湖北省技术能手”，8名青年在油田动态分析大赛上，揽获该项大赛的一二三等奖。

　　该院党委将岗位练兵、导师带徒、业务竞赛、安全培训、应急演练等融入党员教育培训。采取线上线下相结合的常态化学习培训方式，组织5名支部书记分批次参加油田培训、19名支部书记完成基本功培训班和考试取证，通过率100%。各基层党支部结合自身业务实际，分别开展基本功培训，培训200余人次。以党员带非党员培训模式，签订导师带徒协议90余份。