9月8日，油田“特殊作业环节培训班（开票人）”一结束，培训项目负责人、职工培训中心安全培训部教师陈刚就将培训意见反馈单上交到部门，作为他月度绩效考核的依据之一。

　　该中心今年在安全教育培训上，通过抓“三基”建设、培训质量、专项工作，有力助推安全培训走心入实，截至8月31日，安全培训开班178个，培训20435人次，提前完成油田下达的安全培训计划任务。

　　围绕“三基”工作要求，该中心以加强基层领导班子和党支部建设为核心，以强化基础工作为重点，以提高员工基本素质为根本，不断夯实发展根基。作为中心安全培训的龙头部门，安全培训部今年已经已修订完善21项实施细则，建立13个工作台账，并结合部门实际、岗位设置，将油田、中心SHE管理体系细化、完善。同时，他们划定3个党员责任区，9名党员担任网格管理员，将基层党建工作和安全培训相融合，做好一人一事思想政治工作，定期分析员工思想状况，加强员工心理疏导和人文关怀，完善对员工心理问题预警与干预疏导机制，促进员工身心健康发展。

　　为提升培训的针对性、有效性，他们组织力量所有课件进行审核，对过时的内容进行整改。对开办的每一个培训班，他们都开展培训效果后评估，做好项目复盘。对受培单位，他们积极听取反馈意见，始终将培训结果和受培单位、岗位需求紧密结合。针对采服中心、江汉采油厂等用工量多的单位，他们邀请受培单位的安全总监、安全部门负责人到中心授课，使培训内容更加贴近实际，确保学员学以致用，达到培训效果。

　　该培训部按照油田要求，开展油田HSE绩效量化评估考核评分标准编写，现场模拟审核、评分细则的应用，开展油田体系审核员培训，切实提升审核员队伍的综合素质及现场审核能力。按照油田的总体要求开展HSE履职能力题库开发工作，落实《江汉油田HSE管理体系手册》及《江汉油田贯彻落实中国石化二十条具体措施工作方案》要求，通过精细化识别岗位能力要求，差异化制订培训范围，科学化开发考试题库，为实施精准培训、全面提升全员履职能力、筑牢安全生产根基夯实基础。