3月3日晚，江汉采油厂王场采油管理区王东一站党支部书记张元宝的手机弹出一条信息。

　　原来是该站管理区党总支书记刘晓辉在关心询问困难员工和健康高危人员的近况。此外，每逢节假日，党支部一班人都会登门入户走访困难员工和健康高危人员，关心他们的身体状况，帮助解决具体困难。

　　近年来，江汉采油厂党委将关注员工思想动态、关心关爱员工作为日常工作重点，坚持“实”字当头，以人为本，强化人文关怀，推动全厂高质量发展再上新台阶。

　　作为基地采油厂，该厂面临生产任务繁重、效益开发难度大、安全环保压力增加等诸多挑战。“管理的井没少，人却少了，生产会不会受影响？时间紧、任务重，大伙压力都很大。”刘晓辉表示，一方面工作量在增加，另一方面自然减员、岗位合并，导致对岗位员工能力要求不断提高，部分员工思想波动大。“有的班站长直接找到我们，抱怨人手紧张，还要花时间学习新技能，工作难以开展。”

　　高质量发展需要高素质人才队伍。该厂党委从“心”出发，把做好员工的思想政治工作作为一切工作的出发点，持续开展形势任务教育。今年，围绕集团公司工作会议、油田“两会”精神，结合该厂安全生产、效益经营、科技创新等实际工作，编发“明白纸”“30问”等学习辅导资料，组建形势任务教育宣讲团，深入一线开展“点单式”宣讲，引导员工直面矛盾、迎接挑战、增强信心。

　　该厂是一座没有围墙、24小时连续生产的原油生产单位，基层一线难免遇到各种“疑难杂症”。该厂党委坚持落实“四下基层”制度，组织两级机关党员干部“身入”基层班站，采取现场办公、座谈交流、个别谈心等方式，摸清生产一线的难办事，掌握员工群众的烦心事，收集整理合理诉求和意见建议，形成员工思想动态清单。并组织召开专项会议，逐条研究改进措施，指定业务部门“认领”，压实工作责任，明确整改时间，实行销号闭环管理，推动各项诉求建议高效落实。

　　员工身心健康是头等大事。每年体检后，该厂工会都会通过核对体检报告、上门走访、个别谈心等形式，及时了解员工身体状况，更新健康高危人员名册。针对每名健康高危人员的具体情况，建立“一人一策”，制定个性化管理方案，安排健康包保人“一对一”帮扶。

　　为方便员工及时就诊，应对突发疾病，该厂工会每年组织各基层单位摸排边远站点周边医疗点设施，统一设计“就近医疗点联系卡”，注明就近医疗具体地址、联系方式和健康包保人信息。这些卡片被粘贴在站点醒目位置，提醒员工随时掌握身边医疗资源，遇到突发情况及时就医。

　　党建融入生产，员工更有动力。面对繁重的生产经营压力，该厂党委坚持把思想引领融入创新创效建设中，接续开展“开门红”“硬过半”“硬攻坚”“满收官”劳动竞赛，修订《江汉采油厂月度劳动竞赛办法和考评细则》，推动原油生产指标全面向好。

　　同时，深入开展创新成果PK赛、“江采工匠杯”职工创新创意成果评选，凝聚效益稳产的奋进力量。2024年，该厂创新创效联盟自主研发的15项成果拟应用371套，创效逾300万元；6项成果获油田“工匠杯”职工创新创效大赛一二三等奖，4项课题通过油田“张榜问计”评审被立项，刷新历史最好成绩。

　　为增强员工幸福底色，该厂党委还开展边远站点及外部工区“三送”活动，大力实施“情牵外部工区员工家庭关爱工程”，持续开展春送温暖、夏送清凉、金秋助学系列活动，及时将组织关怀送到员工心坎上。制定《“最美江采油花”品牌创建方案》，组织开展“点赞最美江采油花”颁奖典礼、“江采油花·悦读悦美”读书活动，女工杨梅被授予油田“巾帼建功立业标兵”荣誉称号，张燕、韩旺家庭被评为“和谐家庭”。同时，深化落实“只访一次”工作机制，2024年全年接访23起24人次，受理23起，息访率100%，圆满实现“两个不出，五个不发生”工作目标。