6月26日，夜幕降临，勘探开发研究院石油物探所楼下不远的超市里，卫彩红购买热乎乎的宵夜，为加班的同事送去。

　　卫彩红是石油物探所党支部书记，一头干练的短发，经常爱笑的她喜欢和同事们聊天谈心，帮助他们解难事办实事，消除工作生活中的迷茫和困惑。

　　她先后获得油田模范思想政治工作者、油田信息工作模范个人，院双文明先进、模范职工之友、优秀党务工作者等荣誉称号。

　　“用心”打通思想堵点

　　今年3月，油田深化一体化改革，优化整合勘探开发科研业务，原物探院员工办公地点从汉口搬迁到武昌，两院合并更名为勘探开发研究院。

　　思想是行动的先导，只有打通思想堵点，才能更好服务勘探开发。卫彩红认真分析每个人的情况，将宣讲场所由会议室延伸到茶余饭后，用润物细无声的方式、用青年乐意接受的语言来宣讲形势任务教育。她结合实际，聚焦重点工作，从形势任务分析到做好各项重点工作，从纵深推进改革调整到坚持科研创新驱动发展，从油田发展布局到研究院面临的形势一一讲解，引导大家在思想上理解支持油田改革，在行动中投入科研单位间的“背靠背”向“肩并肩”转变的各项工作。

　　在卫彩红的带动下，员工们及时转变观念，紧跟勘探生产进度，勇挑重担，有效促进了科研生产任务顺利高效完成。目前，八面河的部分井位通过论证，广86斜井获得日产5吨工业油流，实现蚌湖向斜新区新层致密砂岩油勘探突破。

　　“用力”提升员工素质

　　“你看我们所的小莫，刚来时，不敢站上讲台去汇报，现在已经是储层预测技术比武的冠军啦！”卫彩红向记者介绍。

　　一花独放不是春，百花齐放春满园。卫彩红建立所内员工的全程素质培养计划，完善了一站式、立体化的“培养链”，结合员工个人的所学所长和性格特点，创新“所内领先自主讲、外培提升交流讲、业内专家邀请讲”培训模式，制订培训清单，分层次交流辅导提升。她联系油田高级专家张水山，邀请武汉地质大学及油田业内专家现场辅导，为7对师徒量身定制签订了协议。

　　光学习还不行。卫彩红主动设计技术比武，从构造解释到储层预测，充分运用教、学、练、战一体化模式，以实战练兵帮助青年员工尽快成长为技术骨干。目前，已有11名年轻员工单独承揽项目。

　　“用情”为员工解难事

　　“多亏卫书记及时给我们提供了多个楼盘的租购房信息，节约了我们看房的时间，不耽误儿子上幼儿园啦。”易小芹高兴地谈到。

　　衣食住行牵动着每一名员工的心。所内45岁以下员工占70%，他们大部分都是两孩家庭，住房、孩子上学均在汉口，现在要到武昌上班，子女教育是个难题。卫彩红为解决员工的后顾之忧，到院周边多个房屋中介、学校打听购房、租房信息和转学政策，及时把收集到的信息放在物探所员工群中，方便员工了解情况。

　　“太暖心了，谢谢这个大家庭给予我的关爱。”余春波在退休欢送会上感动得泪光盈盈。得知所里工作了30多年的员工余春波要退休，卫彩红提前一个月精心策划欢送会，专门制作了回忆相册，并组织员工送花、送卡片、送祝福，大家共同回忆为油奉献的无数个日夜。

　　精准了解群众的诉求，才能把实事办到群众的心坎上。今年初，八面河单点高密度会战如火如荼。为让员工安心工作，她及时安排好员工晚上加班的食品和回家的车辆，让他们能全身心投入会战。怀着对员工的关心和爱护，她为每一位员工做好一人一档资料，开展面对面谈心谈话68人次，办实事解难题28人次，组织员工参加健步走、乒乓球、排球等工会活动，丰富员工文化生活，缓解工作压力。

　　办实事既“走实”，更要“走心”。卫彩红说，要把事情办到员工的心坎里,不负一名共产党员的使命。