深耕精益管理成效亮眼

今年1-7月，涪陵页岩气公司依托边远井天然气发电、余电回收利用，累计节约电量688万度、电费448万元，用精细化管控挖出了隐形效益。这是油田深耕精益管理、向管理要效益的生动实践。

今年以来，油田全面推行精益管理，精准整治生产经营中的“跑冒滴漏”，统筹降本降耗、外委转自营、外闯市场、资产盘活等提质攻坚行动，取得阶段性亮眼成效。1-7月提质增效2662万元，超额完成总部计划指标任务。

“我们就是要抠细节、堵漏洞，把不起眼的小问题变成实打实的效益。”财务资产部主办柯沐辰介绍。针对外委成本持续上升、内部资源盘活力度不够等问题，油田精准施策、靶向发力，筑牢精益管理根基。

聚焦生产过程全链条成本经营，油田狠抓作业、电力、材料、运输等关键环节。通过深化控躺延寿、快速修井、优化施工结构，节约作业费624万元；依托绿电消纳、系统用电优化筑牢节电体系，节约电费488万元；推进材料全过程管控、燃料方案优化，多点发力压降成本；扎实推进外委转自营工作，1-7月已实施项目58项、预计年边际贡献超5000万元。各基层单位创新实践、多点突破——清河采油厂盘活闲置设备50台、节约购置费；物资供应中心优化物流、车服中心优化运行方式减少成本支出，实现全方位降本增效。

强化内外联动、增值创效，稳存量、拓增量。稳固涪陵LNG运维、成品油市场服务等传统劳务项目，稳定输出1028人次，创收9287万元，增效377万元。积极开拓后勤物业、水处理等新市场，出台外闯市场管理办法，推行“揭榜挂帅”机制，激发全员创效活力。江汉盐化工完成漂粉精饮用水处理在云贵地区水厂投入使用，全面承接采气一厂含硫污水处理业务，统筹推进循环水集约化服务项目，推进从“卖产品”向“卖价值、卖服务”转型，形成全员精益创效的良好氛围。