每一度电都精算“效益账”

每天通过专业网站关注天气情况，已经成为余治勇的工作日常。

“江汉地区未来三天的云层厚度、降雨量、光照强度等情况，都是我们预测光伏发电量的参考依据。”近日，水电分公司（新能源中心）电力营销岗余治勇介绍，目前电力市场采购以日交易、周交易为主，随着油田分布式光伏占比持续提升，用电负荷精准预测难度不断加大。工作人员实时跟踪电价走势，采取“策略购电+智能调峰”举措，上半年综合采购电价低于目标值3.5%。

油气高效开发，离不开稳定可靠的电力支撑。今年以来，该公司锚定“扭亏为盈”目标，抓实市场营销、提质增效各项工作，坚持电网运行效益最大化，推进全业务链降本增效，超额完成半年经营指标。

　　精细管理，提高运行效率

“抛开天气影响，每年5月下旬到9月中上旬，10时到15时，是江汉地区光伏发电量最充足的时候。”在电力调控中心，电力调控班班长池江停说，做好精细调控、提升光伏消纳水平、压降油田购电成本，是日常工作的重中之重。

和民用电固定电价模式不同，工业用电基数大，电价细微浮动，都会直接影响油气生产盈亏平衡点。随着油气勘探开发、化工装置提产，用电需求持续增长，新能源项目投用推动用电结构不断优化，油田电网运行管理面临更高标准。

该公司牢固树立“为水电降本就是为油田增效”理念，建立光伏发电动态调节机制，科学测算绿电消纳能力，动态优化电网运行方式，强化现场运维保障，实现“网电退、绿电进”，深挖每一度绿电的创效潜力。上半年，油田消纳光伏发电近5000万千瓦时，绿电占比得到进一步提升。

供需两端协同增效的精细化管理思路，贯穿电力运营全过程。“3月1日油田供暖季结束，我们立即将油田主网由63兆伏安的2号主变调整为40兆伏安的3号主变，避免大马拉小车的现象，仅此一项，就减少基本容量费支出79.18万元。”池江停介绍。此外，力调电费是供电部门重要考核指标，功率因数达到0.95可享受足额奖励。该公司主动对接油田各主业单位，精准掌握生产用电规律，提前优化电网运行方案，上半年力调电费实现降本165万元。

　　向新而行，提升绿电占比

4月至5月，油田首批自主规划建设的屋顶光伏、车棚光伏项目相继投运，年新增绿电量约200万千瓦时。

“过去新能源项目主要是人家投资、我们消纳，现在的屋顶光伏、车棚光伏等项目都是油田自主建设、自发自用，打造自己的新能源阵地。”油田电力专家黄涵表示，对比外部合作光伏电站，油田自建项目发电成本更低、性价比优势明显。

发展新能源产业，是油田加快绿色低碳转型、增强核心竞争力的现实需要。新能源中心成立后，持续优化业务架构和管理体系，盘活油田闲置用地、建筑屋顶等资源，加快分布式光伏、充电桩项目建设，以产业“含绿量”提升能源保供“含金量”。目前，荆州采油厂2兆瓦花园变光伏项目加紧实施，江钻、四机公司屋顶光伏方案编制有序推进；同时抢抓湖北省政策机遇，加快编制绿电直连申报方案，力争项目早日落地，从源头降低油田用电成本。

自建项目提速建设的同时，市场化采购是快速拉高绿电占比的有效抓手。面对省内绿电市场“供小于求”的紧张局面，该公司认真研判政策、分析市场行情，持续优化交易策略。上半年累计采购绿电6192万千瓦时，完成油田下达全年指标的77.4%。

　　改革赋能，深挖创效潜力

半年来，该公司高效完成母线接地处置、站用变隐患整改、春节夜间电缆抢修等多项急难任务，优质的服务获得清河采油厂好评，交出重新承接清河油区电力运维业务的亮眼成绩单。

“8座变电站、340余千米线路、1400余块水电表计的运维工作量，标准配置30人，目前常驻不到20人。”该公司副总工程师朱兵海表示，人员总量缩减，必须靠提升单兵业务能力补齐工作缺口。

业务不断拓展、人员持续压减、保供标准逐年提高，原有运行模式已经难以适应新形势。该公司依托厂直管班组建设，重构业务流程，整合变电、供电、营销业务，推行电力业务一体化运行。持续推进外委转自营，培养一专多能员工队伍，通过电费优化、计量改造、电力市场分析等专业服务，帮助用户节约用电开支，一季度成功为采气一厂追回国网电费退费130万元。

效益的释放离不开考核机制的牵引。该公司对照油田年度考核目标，将利润、劳动生产率、线路故障率、综合购电价4项核心指标分解到岗位、落实到个人，建立“目标分解‑过程管控‑考核兑现”闭环管理机制，充分调动全员创效积极性。

“现在只要有效益的活儿，大家都抢着去干。”电力运营一班班长刘学表示，前不久，职培中心一根通讯杆被吊车意外撞断，班组主动承接这项合同之外的抢修任务。上半年，该公司累计承揽油田内部外委转自营项目16项、中石化及社会市场项目12项，合同总金额3355万元。