江汉油田车辆服务中心:2017年安全行驶超千万公里

  2017年,江汉油田车辆服务中心全面落实油田工作部署,坚定不移全面加强最优管理、驰而不息全面落实提质增效,实现了改革、稳定、发展的协调推进,全年圆满达成第三阶段公务用车集中管理目标,优质、高效完成油田多元化用车服务任务14.4万个台班,安全运行1048.75万公里,打响了“专业化管理、市场化运作、社会化服务”的车辆服务品牌。

  立足油气生产的服务能力持续增强。根据油田车辆集中管理工作统一部署,组成专班对油田本部、部分驻汉单位、各单位驻涪陵工区的公务用车开展接收划转,实现对油田26家单位533台公务用车的集中管理,车辆集中管理进入全新阶段,进一步增强了立足油气生产的车辆服务能力。同时,根据改革调整机构变化,落实安全主体责任,建立完善中心领导、基层队、全体员工三级安全责任体系,及时调整更新HSE管理网络,坚持月度安全生产例会、季度HSE例会制度,并依托车辆管理系统,全过程监控车辆运行和驾驶员操作,有力促进了驾驶员安全意识和驾驶技能的提升,为油气生产安全出车、用车。

  保障公务出行的服务水平明显提升。大力完善公务用车运行体系,优化车辆管理系统功能,车载北斗定位、行车记录仪和ETC等设备安装率100%,基本实现车辆调派、安全监控、长途放行、服务评价等功能在线管理;落实“既要压缩公务用车总量,又要确保产能建设”要求,将公务车队和客运车队统筹管理,对公务用车实行费用和台班双重控制,举全中心之力满足生产保障用车需求,确保公交运行和前线通勤正班正点,尤其是出色完成“春运”、“清明”、暑运、前线单位运送职工等客运服务任务以及涪陵页岩气田公务接待用车服务,使得车辆服务专业优势有效发挥。

  落实提质增效的服务业绩不断突破。面对主业效益下滑、服务市场萎缩、运行成本加大等不利因素,着力降本减费、增收创效,提质增效在逆势中保持较好势头。对内挖潜创效上,严控加油口、维修口、材料口,深化单车成本核算,将油料、修理、过路过桥、差旅费与行车里程挂钩,纳入绩效考核兑现;从紧核定车辆油耗指标,从严测算线路行驶里程,实行油卡集中管理,做到车卡配套、限量加油;对外修理按规定限制分级审批,优选合作修理厂,客运百公里油耗、“三过”费、修理费等运行成本持续下降,对各车队水、电、通讯、油料等费用进行科学管控,多措并举实现降本减费目标。对外创收创效上,持续开拓车辆服务市场,积极洽谈承揽通勤线路任务,客运服务新增供应处、荆州采油厂职工上下班通勤用车任务;争取包车业务,发挥车辆服务优势,承揽采油气服务中心涪陵项目部值班任务、江汉采油厂海南项目部换班任务、教育集团及地方学校中高考用车、潜江地方政府用车等外包任务,提高了经营性资产收入,基本站稳各领域车辆服务市场,形成生产运行重点成本持续下降,员工收入和中心效益稳步提升的良好局面。

信息来源: 
2018-01-22